“当然，去之前我会把职责、权限、资源和后果向领导讲清楚。

不能只给任务不给权限，只要结果不给支持，最后用结果评判干部是否称职。”

“你很在意手中的权力？”副主任深挖根源地问道。

“我在意的是责任和权力是否相匹配。

如果只给我责任，不给我相应的决策权、协调权和资源调配权，那就是对我的不信任，势必会非常被动。”

副主任看了看记录本，又向前翻了翻，忽然问道：“如果组织对你的评价与你的自我评价不一致，你会怎么办？”

“先接受组织评价，再查找自身原因。”

“组织的评价是基于组织需求，跟个人认知肯定不完全吻合，但不代表组织评价的就不对。

干部不能只在评价有利时讲组织原则，评价不利时就认为组织不了解情况。”

“如果评价确实不客观呢？”

“可以申辩，可以说明情况，也可以按照程序反映。”

副主任终于露出了明显的笑意：“你不打算动用关系来解决？”

“能靠程序和规定解决的，就不靠关系。如果关系能够代替一切，那还要组织原则干什么。”

房间里安静了几秒。

那位副主任合上记录本，像是暂时结束了正式提问，但并没有立刻起身，而是沉思了一会说道：“杨部长，今天谈的这些，是绝对保密的，包括这个地方，包括谈话这件事，都是保密，希望你不要对任何人谈起。

另外刚才的谈话内容，只是一种正常了解。你回去以后，不要因为谈话内容影响你自己。”

杨辰点了点头：“我保证。”

对方这才露出了春风般的表情：“恭喜你，你通过了。”

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