楚，这点增长，改变不了大局。

淘宝网的流量和用户黏性，已经形成了碾压性优势。

c2c 那种狂欢式的、充满不确定性和生命力的模式。

一旦跑通，对讲究规整、效率的 b2c 是降维打击。

“敌人的敌人”马老板靠在椅背上，盯着天花板出神。

线下零售联盟是淘宝网当前最凶猛的敌人。

理论上，同属“电商”范畴的易购商城，应该和淘宝网同仇敌忾，至少是静观其变。

但商业江湖里，哪有永远的朋友或敌人？

他在脑海里迅速推演：如果，在座谈会硝烟弥漫、淘宝网被口诛笔伐最激烈的时候，易购商城以一种“负责任电商平台”的姿态，主动表态支持“加强行业规范”、“保障消费者权益”，甚至含蓄地“赞同对某些无序扩张模式进行必要审视”，会怎样？

第一，能立刻赢得线下零售联盟那群老家伙的好感。

看，电商阵营里也有明白人，也有守规矩、顾大局的。

这为未来可能的、极其艰难的线下资源合作，撕开一道微小却可能至关重要的口子。

实体渠道的库存、物流、体验，始终是电商的短板，尤其是对想做大的 b2c 而言。

第二，能狠狠背刺淘宝网一刀。

在舆论的悬崖边，来自友商的背刺，往往比对手的明枪更致命。

这会在监管层和公众心里强化一个印象：淘宝网的模式，连同行都看不下去了，都认为有问题。

这足以让杨帆本就艰难的抗辩，雪上加霜。

第三，能为阿里巴巴自己的长远战略铺路。

打击淘宝网的气焰，延缓其扩张速度，为易购商城争取时间。

同时，高举标准和规范大旗，符合监管层未来可能的导向，提前占据道德和政策的制高点。

风险呢？当然有。

会被贴上“背叛行业、落井下石”的标签，在极客和创业圈可能招致非议。

但马老板衡量了一下，这些风险与可能获得的巨大战略利益相比，似乎可以承受。

商业竞争，本就是你死我活。

他拿起桌上的内部电话，拨通了一个号码：“是我。帮我做两件事。”

“第一，仔细研究后天那个座谈会的所有公开信息和可能的议题，准备一份我们易购商城关于『电商行业健康发展与消费者权益保护』的立场声明稿，基调要正，要强调规范、质量、可持续，但措辞要含蓄，留有余地，特别是提到某些平台时，你明白的。”

“第二，”他压低了声音，“找可靠的途径，把我们准备这份声明，以及我们原则上支持加强电商合规监管的态度，含蓄地透露给线下零售联盟那边。不要太直接，让他们无意中知道就好。”

挂断电话，马老板走到窗边。

湖畔花园的夜色渐渐笼罩下来，远处的城市灯火星星点点。

他能感觉到，一场席卷整个中国商业格局的风暴正在加速酝酿。

而他自己，已经不再是旁观者，更不只是被动应对的参与者。

他要成为那个在关键时刻，悄悄拨动天平砝码的人。

“杨帆啊杨帆，”他望着窗外，低声自语。

“年轻气盛是好事，但木秀于林，风必摧之。这次的风，可不是你几篇文章就能挡得住的了。”

“我倒要看看，你这个天才少年，怎么接你父亲，还有这四面八方来的明枪暗箭。”