定程度，便以深造等由头，转去国外控制的企业，精心培养出的能人，很少留国内。

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检修调试，也是维护调整设备状态、确保设备高质量工作，相关要求也很高，从一开始，也是设立专门的独立公司，集中提供相关服务的。

同样挂在国外，且国内相关人才紧缺，很多还是在国外招聘的，这些人想收购或控制都无法进行，且缺少相关服务，设备很快会出问题，甚至工厂直接停摆，卡得很厉害，他们也不敢乱来。

除此之外，还有很多掌握内核技术的公司也挂在外面，让人无法去染指，像酒精生产中，筛选培养并提供更好酵母种的企业，某些生产关键加工耗材的企业，像专用切削油之类，诸如此类的还有很多很多，都是非卖品。

当然，那些人也不傻，知道哪些是关键的好东西，但问题是，运营管理相关团队、企业也是有门坎的，且林家还有意拉高了外人接手后的管理难度。

以研发部门为例，一项需要投入一百的研发项目，林家通过极高超的运营管理、资源协调、各类配套等，能将花费压到八十。

而那些人接手后，想要实际投入一百，因他们自身吃拿卡要等风格，投入便需要到三四百，否则实际投入研究的根本达不到这个数目。

而林家的管理，利落且高效，非常合真心做研究的专家胃口，且对于研究员、专家等非常尊重，且待遇也拉满，让其能全身心投入研究。

但那些人可做不到这一步，就算待遇没打折，那些吃拿卡要的外行会真心尊重他们？不颐指气使、不搞办公室政治等都不可能。

双方所营造出的气氛，先不说是否适合专心做研究，光是让适应了林家那一套的研究人员感到不适，便会极大影响研究效果，而映射的便是投入增加，研发投入轻松拉到千数。

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